මෑතකදී, වෝල් ස්ට්රීට් ජර්නල් චීන වෙබ් අඩවියට අනුව, නයික් ප්රධාන විධායක නිලධාරී ජෝන් ඩොනහෝ ඊමේල් පණිවුඩයක් මගින් සමාගම සිය ශ්රම බලකායෙන් 2% ක් කපා හරින බව පැවසූ බව වාර්තා විය. ලොව පුරා නයික් හි පුද්ගලයින් 83,700 ක් පමණ සේවය කරන අතර, සමාගමට රැකියා 1,600 කට වඩා කපා හැරිය හැකි බවට ඇස්තමේන්තු කර ඇත.
මහා චීනයේ, නයික් 2020 දී දොට්ට දැමීමක් සම්පූර්ණ කර ඇත, දොට්ට දැමීම් අනුපාතය 20% ක්, පුද්ගලයින් 400 ක් පමණ වන අතර, මහා චීනයේ සේවකයින් 2,000 ක් පමණ සිටිති.
ධාවන ශ්රේණි, කාන්තා ඇඳුම් සහ ජෝර්දාන් වෙළඳ නාමය වැනි කාණ්ඩවල ආයෝජන වැඩි කිරීම සඳහා සමාගම සම්පත් භාවිතා කරන බව ටැන්ග් රුක්සියු ද පැවසීය. මෙම දොට්ට දැමීම් වටය නයික් වෙළඳසැල්වල සහ බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානවල සේවකයින්ට බලපානු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකරන අතර එය නයික් හි නවෝත්පාදන කණ්ඩායමේ සේවකයින්ට බලපාන්නේ නැත.
දොට්ට දැමීම් පෙබරවාරි 16 වන දින ආරම්භ වී සතියක් පුරා පැවති බව වාර්තා වේ. නයික් හි මූල්ය තුන්වන කාර්තුව පෙබරවාරි 29 වන දිනෙන් අවසන් වන අතර, මෙම කාර්තුව අවසානයේ සහ ඊළඟ කාර්තුවේදී තවත් දොට්ට දැමීම් අපේක්ෂා කෙරේ.
2023 දෙසැම්බර් මාසයේ පැවති ප්රතිඵල රැස්වීමේදී, නයික් විධායකයින් 2024 මූල්ය වර්ෂයේ දෙවන භාගය සඳහා ඩොලර් මිලියන 400-450 දක්වා ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ ගාස්තු ප්රකාශයට පත් කර තිබූ අතර, එය ප්රධාන වශයෙන් වෙන් කිරීමේ වැටුප් හා සම්බන්ධ වේ. ඒ සමඟම, නයික් දෙවන කාර්තුවේ ආදායම ඩොලර් බිලියන 13.4 ක් සහ ශුද්ධ ලාභය ඩොලර් බිලියන 1.6 ක් බව නිවේදනය කළ අතර එය පිළිවෙලින් විශ්ලේෂක අපේක්ෂාවන් සපුරාලන අතර ඉක්මවා ගියේය.
කෙසේ වෙතත්, විකුණුම් තත්ත්වය බෙදී ඇත, එක් අතකින්, කළු සිකුරාදා සහ ද්විත්ව එකොළොස් ප්රවර්ධනය, විකුණුම් ශක්තිමත් වන අතර නිවාඩුවෙන් පිටත ඉල්ලුම අපේක්ෂා කළ ප්රමාණයට වඩා අඩුය. උප වෙළඳපොළවල් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මහා චීනය, යුරෝපය, මැද පෙරදිග සහ අප්රිකාවේ සාර්ව ආර්ථික පරිසරය පීඩනයට ලක්ව ඇත.
ප්රතිඵල නිවේදනය කරමින්, නයික් සිය 2024 මූල්ය වර්ෂයේ විකුණුම් පුරෝකථනය පහත හෙලූ අතර, සම්පූර්ණ වසර ආදායම 1% කින් පමණ වර්ධනය වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන අතර එය පෙර මැද තනි ඉලක්කම් වර්ධනය පිළිබඳ පුරෝකථනයට වඩා අඩුය. ප්රවේශම් සහගත පාරිභෝගික වියදම්, දුර්වල මාර්ගගත ව්යාපාර සහ අධික ප්රවර්ධන ක්රියාකාරකම් ලාභයට බලපාන බව සමාගම නිරීක්ෂණය කළේය.
ඉදිරි වසර තුන තුළ නයික් සමාගම ඩොලර් බිලියන 2 ක පිරිවැය අඩු කිරීමේ සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කර ඇති අතර, නිෂ්පාදන වර්ගීකරණය සරල කිරීම, සැපයුම් දාම කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම, උත්තෝලන පරිමාණය, ස්වයංක්රීයකරණය වැඩි කිරීම, ආයතනික ව්යුහය සරල කිරීම සහ ප්රසම්පාදන හැකියාවන් වැඩි දියුණු කිරීම ඇතුළත් වේ. ඉහළ ඉන්වෙන්ටරි ගැටළු විසඳා ගැනීමෙන් පසු විකුණුම් වර්ධනයට වඩා ලාභදායිතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම - සමාගමේ උපාය මාර්ගයේ වෙනසක් ද එය සනිටුහන් කරයි.
මූලාශ්ර: රෙදිපිළි මුද්රණය සහ නිමාව, වෝල් ස්ට්රීට් ජර්නලය
පළ කිරීමේ කාලය: පෙබරවාරි-19-2024